A proposta é reduzir a distância entre os setores e aproximar pessoas que, embora compartilhem o mesmo propósito, vivenciam realidades distintas dentro da grande planta de Macaé.
“Os colaboradores passam mais tempo no trabalho do que em casa — e muitas vezes não conhecem quem está ao seu lado. Esse foi o ponto de partida para criar conexões genuínas.”
Três Times, Uma Missão
Para tornar tudo mais envolvente, os colaboradores foram sorteados e divididos em três equipes:
> Sinergia, liderada por Fagner Barreto, Gerente de Projetos
> Titã, liderada por Rafael Figueiredo, Gerente de Projetos
> Desafio, liderada por Carla Farjado, Gerente de Contrato
Cada time escolheu seu nome e assumiu missões criativas, desenvolvendo campanhas internas como Setembro Amarelo, Outubro Rosa e Novembro Azul, culminando na Sipat, realizada entre 3 e 8 de novembro.
Ações que Aproximaram Pessoas
Entre as iniciativas, destacaram-se:
> Cartas para colegas sorteados: aqueles que ainda não conheciam o colega tiveram a missão de se aproximar, conhecer um pouco mais e escrever uma mensagem especial.
> Cartas para a liderança: feedbacks anônimos sobre pontos positivos e oportunidades de melhoria, seguidos de questionários para reflexão e plano de ação.
> Workshop com líderes: dinâmicas para promover empatia e compreensão entre setores.
Sipat: Um Marco de Integração
Durante a Sipat, fornecedores trouxeram palestras sobre qualidade de vida, saúde mental, trabalho em altura e prevenção de DSTs. Os próprios colaboradores ajudaram na estrutura, reforçando o espírito de união. Cada equipe apresentou:
> Retrospectiva dos projetos, desde o início até a conclusão
> Teatro sobre saúde do homem (Novembro Azul)
> Grito de guerra transformado em música
> Campanha de arrecadação de alimentos, que somou 1 tonelada para a Casa do Idoso em Macaé.
A equipe Sinergia venceu a disputa de arrecadação, mas o grande campeão da Sipat foi o time Desafio, seguido por Sinergia e Titã.
“Liderar o time Desafio no Projeto ampliou nossa visão: amadurecemos em segurança, nos conectamos mais com outros setores e transformamos essa troca em melhorias reais na rotina”.
“Participar do projeto como líder do time Titã elevou nossa maturidade em segurança, fortaleceu a colaboração e trouxe avanços reais no dia a dia — da comunicação mais clara à atenção aos detalhes que sustentam nossa excelência operacional.”
"Participar da dinâmica foi uma experiência enriquecedora e colaborativa. A troca de cartas com pontos fortes e oportunidades de melhoria trouxe reflexões importantes sobre nosso desenvolvimento individual e coletivo. As apresentações sobre saúde e segurança do trabalho ampliaram nosso conhecimento e reforçaram a importância desses temas no dia a dia. A criação do teatro e da música despertou nossa criatividade e fortaleceu o espírito de equipe, enquanto a retrospectiva nos permitiu celebrar conquistas e aprender com os desafios. Foi um momento de integração, aprendizado e crescimento."
Mais que um Projeto, um Movimento
O encerramento foi marcado por uma corrida no sábado, reforçando o compromisso com qualidade de vida. O objetivo foi alcançado: aproximaram pessoas, quebraram barreiras e criaram laços.
“No início, muitos estavam receosos; mas, ao final, todos estavam completamente envolvidos unidos, sorrindo e cantando juntos a música criada pelos próprios times”, relata Marinete Viana, Gerente de Contrato e integrante do grupo Desafio.
E a jornada continua: em 2026, o projeto será ampliado para incluir também o time offshore, fortalecendo ainda mais esse DNA de união, colaboração e pertencimento que todos conhecem como Nação Manserv.
“Esse projeto mostrou que não se faz nada sozinho. O sucesso é fruto do trabalho em equipe e da dedicação de cada um que abraçou a causa.” — Maria de Fátima Divino de Sá.
