> Divulgar boas práticas que podem ser replicadas em outras Unidades de Trabalho.
> Melhorar a produtividade, reduzir desperdícios e falhas nas UTs em virtude das soluções que apresentadas.
> Estruturar a forma de documentar/registrar as boas práticas para manter o histórico e registro para consulta de outras UTs.
> Aumentar a satisfação do cliente, uma vez que mais tecnologias e soluções serão divulgadas e poderão ser replicadas em outras UTs.
Pilares de reconhecimento
O programa tem três pilares de reconhecimento, sendo eles:
Maior ganho econômico aplicado
Maior ganho econômico aplicado
Boa prática mais aplicada
Ganhadora: UT Braskem – Camaçari – PE3
Estudo: 1859 – Check List – Trocadores de Placas
Situação identificada: inexistência de padrão para execução de manutenção em trocadores de placa.
Solução: elaborado procedimento (check-list) para auxiliar na manutenção de trocadores de placa, amparado nas instruções técnicas do fabricante.
Maior ganho econômico incorporado na Manserv
Ganhadora: UT Basf-MI-Camaçari
Estudo: 2054 – Substituição de corte de lixadeira por corte com grafite na desmobilização de trocadores
Situação identificada: desvio na curva de avanço de desmobilização dos trocadores de calor devido a lentidão na atividade de corte manual com lixadeira.
Solução: avaliada as novas tecnologias de corte disponíveis e assegurada a produtividade esperada com a preparação e aplicada da máquina de corte com eletrodo de grafite.
Maior ganho econômico incorporado no cliente
Ganhadora: UT Diamante Lubrif MI Capivari de Baixo
Estudo: 2019 – Adaptação de Melhoria – Quebra Fluxo
Situação identificada: perda da caraterística do óleo lubrificante (demulsibilidade) devido à entrada de contaminante no sistema.
Solução: confeccionado e instalado dispositivo para quebrar fluxo do fluído e instalado filtros de respiro e filtro de sílica gel para restringir a entrada de água no sistema.
“As boas práticas buscam disseminar nossa inteligência técnica e promover a satisfação por intermédio da transformação de ideias em ações e/ou soluções práticas, com foco em produtividade e qualidade. O compartilhando dessas experiências enriquecem e impulsionam o progresso coletivo.”
Em 2023, não houve nenhuma prática que foi replicada, tornando-se uma oportunidade para este ano.
Além desses, também foram reconhecidas as regionais e diretores mais engajados.
E para 2024?
Para esse ano, os desafios continuam grandes:
> Aumentar o engajamento na plataforma PMC desde a identificação do estudo.
> Aumentar o engajamento nas replicações visando agilizar potencializar nossos ganhos.
> Desenvolver boas práticas com ganhos incorporados e replicáveis.
> Replicar e amadurecer os conceitos elevando ainda mais a qualidade dos trabalhos desenvolvidos.
